公司在发展的过程中，为促进和全方位调动员工的工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性增加制度的执行力，公司内部开展的“积分活动”在2月22日正式拉开序幕。

首先，为了增强公司内部凝聚力，员工热情积极的情绪，在主持人的带领下恩泽员工一起跳“抓钱舞”“朗诵企业文化”和恩泽化工员工十四条军规。恩泽化工董事长顾总讲话，指出了目前恩泽在发展中遇到的问题，以及如何解决。提出了2022年“保底业绩3200万，冲刺5000万”的奋斗目标，讲解了实行积分制管理以后，这套体系是以奖分为主，90%是用奖分，甚至还可以只奖不扣。如果说，传统的管理是做减法，管得越细越认真，对员工的处罚越多，员工的工资越少；而积分制管理是在做加法，用的范围越广，用的时间越长，员工的积分越高，得到的福利越多。正如恩泽研发工程师万计成工作积极，表现优异。放假的时间仍自己在公司加班，甚至过年期间还能再加班到深夜12点。急公司之所急，想公司之所想。开发出解决客户问题的新产品，最终得到客户的认可并下单。经公司领导班子研究决定，给予优秀员工万计成奖励2000元。

会议第四项恩泽化工第三方代表曲开帅讲解了积分制管理给员工带来的切身好处，积分奖励管理实施办法，以及积分明细。解释了在积分制管理体系中，设计了让员工开心快乐的体系。首先，员工的每一次付出，都会给当事人一张红红的奖票，奖票还可以在每个月一次的员工大会上，由本人投入抽奖箱中参加现场抽奖活动，可以随机抽到各种奖品；付出越多，得到的奖票就越多；奖票越多，中奖率就越高，员工非常开心、快乐。

其次，此次员工大会，还安排一个专门的游戏环节，员工可以展现自我，感受到快乐。公司把员工反感的员工大会，变成了人人都愿意参加的快乐会议，非常开心。同时作为恩泽人，也希望我们的公司可以立足新的起点，迈上新的征程，开创新的辉煌！